Il Project Management lato cliente è un approccio che consente all’azienda committente di mantenere il pieno controllo su tempistiche, budget e qualità, anche quando i progetti sono esternalizzati a fornitori terzi. EM Consulting lavora direttamente a fianco di dirigenti e manager per garantire risultati tangibili e una governance efficace.
Collaboriamo principalmente con PMI in fase di riorganizzazione o passaggio generazionale, aziende di settori altamente regolati per assicurare la compliance e standard di delivery, investitori post-deal che necessitano di governance solida, progetti DORA e Pubbliche Amministrazioni impegnate nella gestione di programmi complessi come i progetti PNRR.
Un PMO interno è l’ufficio che coordina e supervisiona tutti i progetti aziendali. EM Consulting aiuta le aziende a progettare, avviare e formare il personale per il loro PMO, trasformandolo in un asset permanente che aumenta efficienza e autonomia.
Lavoriamo a stretto contatto con i clienti, apportando una reale esperienza esecutiva. Non ci limitiamo ad analizzare e suggerire: ci concentriamo su esecuzione, governance sostenibile e risultati misurabili, evitando approcci puramente teorici o standardizzati.
Sì. EM Consulting fornisce supporto operativo e metodologico a enti pubblici che gestiscono programmi complessi o progetti finanziati dal PNRR, garantendo una corretta governance, rendicontazione e conformità alle scadenze.
I nostri servizi non seguono una tariffa oraria ma si basano su un modello di pricing basato sul valore, direttamente collegato al valore creato per il cliente. Il prezzo è definito in base ai benefici attesi come maggiore efficienza, riduzione dei costi, governance più solida o crescita del business. Offriamo anche pacchetti modulari e tariffe flessibili per adattare l’investimento alle esigenze di ogni azienda.
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