EM Consulting offre una suite integrata di servizi di consulenza strategica ad alto valore aggiunto, progettata per accrescere la capacità esecutiva, la governance aziendale e la sostenibilità del cambiamento nelle organizzazioni italiane ed internazionali. I nostri interventi combinano consulenza strategica, formazione manageriale avanzata e implementazione di sistemi manageriali strutturati.
La nostra consulenza organizzativa supporta le aziende in momenti di discontinuità strategica: ricambio generazionale, digitalizzazione aziendale, post-acquisizione e trasformazione digitale. Ridefinendo modelli organizzativi, ruoli, processi e sistemi di governance, interveniamo in logica co-design per facilitare la transizione verso assetti più snelli, scalabili e orientati alla performance.
Implementiamo un framework di Project Management client-side proprietario, progettato per aziende che acquistano progetti da fornitori terzi (ERP, progetti digitali, compliance, certificazioni ISO). La nostra metodologia di Project Management garantisce controllo attivo su tempi, costi e risultati, con strumenti operativi e coaching aziendale per i team interni.
Offriamo percorsi formativi manageriali su Project Management professionale, leadership trasformativa, soft skills e change management, erogati in modalità blended e customizzata. I nostri formatori specializzati sono consulenti operativi che portano in aula casi reali, strumenti pratici e approccio orientato ai risultati.
Analizziamo la maturità progettuale dell’azienda con strumenti di assessment proprietari, individuando gap organizzativi, rischi sistemici e leve di miglioramento. Forniamo raccomandazioni operative concrete per aumentare la capacità di delivery e ridurre il rischio di fallimento nei progetti strategici.
Progettiamo e installiamo uffici di Project Management (PMO) su misura, coerenti con la cultura aziendale e il livello di maturità organizzativa. Offriamo supporto completo: design dei processi, strumenti digitali, formazione specialistica e affiancamento operativo. L’obiettivo è rendere il PMO un centro di competenza interno, capace di governare il portafoglio progetti aziendale in autonomia.
