Questo libro affronta una prospettiva critica e spesso trascurata nel project management: quella delle organizzazioni che acquisiscono progetti dal mercato e devono governare i risultati consegnati da fornitori esterni.

Basato su framework consolidati come PRINCE2 e PM², e arricchito da decenni di esperienza internazionale, il libro guida executive, Project Manager, PMO, senior manager, responsabili funzionali, professionisti degli acquisti e pubbliche amministrazioni attraverso l’intero ciclo di vita del progetto dalla definizione del business case e la selezione del portfolio fino alla pianificazione, alla baseline, al controllo dell’esecuzione, alla chiusura e all’handover.

Al centro di questo approccio si trova il Project Operational Plan: la spina dorsale operativa che connette governance, pianificazione, controllo dei fornitori, comunicazione e realizzazione del valore trasformando l’esecuzione dei fornitori in risultati organizzativi controllati, tracciabili e di valore.