Le organizzazioni esternalizzano sempre più l’esecuzione dei progetti, ma spesso commettono un errore critico: presumono che il fornitore si assuma anche la responsabilità organizzativa e gestionale. La realtà è che puoi delegare il lavoro, ma non puoi delegare la proprietà del risultato.
Questo whitepaper, pensato per CEO, CIO e leader del PMO, smonta il mito del “prodotto miracoloso” per la gestione dei fornitori e riporta l’attenzione sulla fase più cruciale: la selezione del fornitore.
Scopri all’interno del documento:
• I due livelli di ogni progetto esternalizzato: Perché il livello di governance (requisiti, decisioni, controllo del rischio) deve rimanere saldamente nelle mani del cliente.
• La selezione del fornitore come design organizzativo: Come definire i confini tra acquirente e fornitore prima di firmare il contratto.
• La Metodologia PSDA (Project Steering & Diagnostic Assessment): Come misurare e migliorare la maturità della tua organizzazione nella selezione dei fornitori sulla scala CMMI.
• Evitare il fallimento dei progetti: Analisi basata sui dati (come il CHAOS Report) che dimostra come i fallimenti derivino da requisiti poco chiari e mancanza di supervisione interna, non dall’incompetenza del fornitore. The dominant causes are buyer-side: unclear requirements, weak sponsorship, and absent oversight, not supplier incompetence.
