La dipendenza dalle terze parti nel settore bancario ha introdotto nuove categorie di rischio sistemico. Recenti interruzioni di servizio a livello globale dimostrano che i tradizionali piani di Business Continuity non sono più sufficienti. Le istituzioni finanziarie devono adottare un approccio proattivo alla resilienza digitale, ponendo il Project Management Office (PMO) al centro della governance aziendale.
In questo Whitepaper completo, EM Consulting analizza in dettaglio:
• L’impatto del regolamento DORA (EU): Come trasformare la conformità normativa in un fattore di competitività, posizionando il Project Manager come orchestratore strategico.
• Framework di Governance Multi-Vendor: Come adottare tecniche di Service Integration and Management (SIAM) per coordinare ecosistemi di fornitori complessi, evitare l'”agile theatre” e mantenere una supervisione coerente sull’intera catena di fornitura.
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale: Come l’IA generativa e agentica può automatizzare l’analisi dei rischi, la revisione dei contratti e la gestione dei fornitori, riducendo drasticamente il carico di lavoro manuale.
• Casi Studio e Raccomandazioni Strategiche: Analisi di fallimenti globali e best practice per la creazione di valore condiviso con i partner tecnologici.
